優秀選礦設備廠家必須具備凝聚力的員工和嚴格的制度。相當一部分型民營企業，在它的初創朗，其主要成員，不是這個家庭的成員，就是好友。這種人員構成，為這個企業的成員具有一種天然的凝聚力。
      憑這種親情形成的凝聚力，使很多選礦設備企業在沒有科學的規章制度，也沒有嚴格管理的情況下，度過了最黑暗的時期。也許還獲得了一定的發展。但是，當選礦設備企業發展到一定的程度，不及時制定規章制度，并用這種制度來管理企業，企業就無法應付市場經濟中的大風大浪。為了企業的生存，我們必須制定出科學的、嚴格的管理制度。快速發展的選礦設備企業都是在嚴格的制度下可持續發展的。首先，制度具有約束力，有助于建立正常的生產和經營秩序。對于國家來說，法律是約束力最強的規范，國家如果沒有法律，就會亂成一鍋粥。鞏義宋陵礦山也是這樣，制度本身是一種規范，如果沒有這種統一的約束力，企業內部自然會亂成一鍋粥，管理者會有操不完的心、生不完的氣，到頭來不得不耗費大量時間和精力去處理諸多瑣屑的事情。一個選礦設備企業若想正常運轉，不僅需要管理者的細心掌舵，更要有一套行之有效的管理制度作保障。
      其次，制度具有激勵性，有助于調動員工的積極性。有些選礦設備企業的管理制度普遍混亂，制度不是太少，就是太多。很多雜亂無章的制度讓員工無所適從。為了改善這一狀況，企業必須建立健全管理制度，用“制度管人”代替“人管人”，有了管理制度的保障，整個企業就能高效地運轉起來。
本文由選礦設備網提供http://www.cnefa.org.cn